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Die CompTIA-PK0-005-Prüfung wird für Projektmanager, Teammitglieder, Koordinatoren und alle empfohlen, die an der Verwaltung von Projekten in einer IT-Umgebung beteiligt sind. Die Zertifizierung ist global anerkannt und wird von Arbeitgebern hochgeschätzt. Das Erlangen der CompTIA-Projektzertifizierung kann neue Karrieremöglichkeiten eröffnen und das Verdienstpotenzial erhöhen. Insgesamt ist die CompTIA-PK0-005-Prüfung eine ausgezeichnete Möglichkeit, Projektmanagementfähigkeiten zu validieren und die Karriereaussichten in der IT-Branche zu verbessern.
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170. Frage
A development team, which is working on a software project demonstrates software functionality 10 project
stakeholder a week before the implementation date. Several stakeholders comment that the software does not
meet the communicated expectations. Which of the following tools should the project manager use to validate
the functionality?
Antwort: E
171. Frage
A software engineer notices that the newest update to the reporting software includes many new features that were not defined in the requirements document. Which of the following steps should the engineer take next?
Antwort: B
Begründung:
When scope changes occur, proper change management is critical. The engineer must submit the change for formal approval before moving forward. Skipping approval would violate governance processes and may introduce compliance or contractual risks.
Reference: CompTIA Project+ PK0-005 - Change Control Process; CompTIA Cloud+ CV0-004 Governance
& Risk objectives.
172. Frage
After releasing an application into production, a major defect is detected. The project team implements a work-around that fixes the issue for now. Which of the following should the team do next?
Antwort: C
Begründung:
Once a work-around is in place, the next best step is root cause analysis (RCA) to identify and remove the underlying cause so the defect does not recur and so the permanent fix can be designed correctly. CompTIA Project+ explicitly includes issue management activities such as handling work-arounds and performing root cause analysis, indicating that RCA is a standard follow-on control after stabilizing the situation.
Submitting a change to the CCB (A) may be necessary later if the permanent fix requires a formal change request, but RCA should come first so the team knows what change is actually needed and can accurately assess impact/risk. Escalating to a steering committee (C) is reserved for high-severity governance decisions (e.g., major budget/scope shifts), and may not be required if the team can resolve within existing authority.
Updating the risk register (D) can be appropriate (e.g., record the risk of recurrence), but this is secondary to diagnosing and eliminating the defect's cause.
So, after implementing a temporary work-around, the correct next action is to perform root cause analysis.
173. Frage
A manufacturing company is experiencing a high number of defects in its products and wants to identify the root cause to improve its processes Which of the following should the company use?
Antwort: A
174. Frage
While a team was in a work session developing the QA plan for a project, the project manager realized that the team lacks the skills required for proper quality assurance. Which of the following steps should the project manager take next?
Antwort: A
Begründung:
If the current team lacks the necessary skills for quality assurance, the project manager should reassess the resource pool to identify whether existing team members can be trained or if additional resources with the required expertise are needed. This assessment helps in making informed decisions about resource allocation, training needs, or recruitment, ensuring that the project maintains its quality standards.
Per the CompTIA Project+ PK0-005 exam objectives, under Domain 2.3: Given a scenario, perform resource management activities, evaluating and managing resources is crucial for addressing skill gaps and maintaining project quality.
175. Frage
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